長期安定体制をじっくり構築するため,6月・7月は半ば夏休み気分で過ごしていたが,8月からは気持ちを切り替えてデライトの完全な成功・希哲館事業の成功に向けて調子を上げていきたい。
そんな8月最初の一日一文の題材には,私自身の成功観についてが相応しいだろう。そもそも私自身がこの希哲館事業で何を目指しているのか,改めて,これまで以上に明確に記しておきたい。
さて,「デライトの完全な成功」というのは希哲館事業における目下最大の課題だ。
人気があるサービスが必ずしも幸福なサービスではない,というネットサービス開発・運営の難しさが旧 Twitter の騒動で広く知られるようになった。もっとも,非業界人にも分かりやすくなっただけで,全く問題を抱えていないサービスはほぼ存在しないというのが業界の実態だ。
デライトは,集客に成功していない点を除けば,あらゆる意味で極めて上手く行っているサービスと言える(デライトの不完全な成功)。これが「デライトの完全な成功」という表現を多用している理由だが,ではなぜデライトは集客に成功していないのだろうか。よく考えてみればそう不思議なことでもない。
多くのサービスは当然ながら営利目的なので,集客を第一に考える。すぐに利益が出なくても「金の卵」である利用者数が伸びれば投資は集まる。その過程で,無理な資金繰りをしたり,人間関係や権利関係でしがらみを作ったり,いわゆる技術的負債を積み上げてしまったり,構想として小さくまとまってしまったりする(これが日本人に一番多い)。そうしなければ生き残れないからだ。デライトの場合,幸運なことに,そうしなくても生き残れてしまった。集客を最後に回せた稀有なサービスなのだ。
デライトとその完全な成功が何のためにあるのかといえば,希哲館事業の成功ためだ。デライトの背景としての希哲館事業については「デライトの歩み」にもざっと書いたが,日本でかつてのイギリス産業革命を越えるような知識産業革命を起こして米中を大きく凌ぐ極大国(ハイパーパワー)に成長させ,日本を盟主とした自由民主主義の究極形(希哲民主主義)によって世界中の権威主義体制を打倒,知によって万人が自由と平和と富を享受出来る世界を作り上げることが希哲館事業の目的であり,最終的な成功だ。
これが実現出来なければ,世界一の大富豪になろうが自分は「失敗者」である,というのが私が17歳頃から引きずってきた呪縛のような成功観だ。
振り返ってみれば,これまでの人生には世間でいう程度の「成功」を手にする機会はたくさんあったのだが,大欲は無欲に似たりというやつで,全く興味が持てなかった。その中には,とりあえずデライトをよくあるような人気サービスにする,くらいの成功もあったのだろうと思う。無論,そんなことのために将来の希哲館事業に致命的な禍根を残すわけにはいかなかった。こうした選択の積み重ねが「デライトの不完全な成功」につながったのだろう。
ありがたいことに,デライトにも,サービスとしての成功を親身になって考えてくれる利用者達がいる。もちろん嬉しいことなのだが,私が思い描いている「成功」を共有することの難しさ,そしてそれに起因する温度差も常々感じている。
「知のあり方を一変させる情報技術」の全てが例外なく構想倒れに終わってきた歴史の中で,希哲館事業という人類史上最大の事業構想を背景とした世界初の実用的な知能増幅技術をこの水準で実装し,問題という問題もない体制で安定的に運営し,少ないとはいえ継続的な利用者がいて,しかも開発者が非常に幸福な生活を送れているなんて,真面目な話,すでに「とてつもない成功」以外のなにものでもない。
そもそも,世の中のサービスと比較してみようと思える時点で,こんな気が狂うような構想をコンパクトかつカジュアルにまとめることに驚異的に成功しているということだ。デライトは,ここに存在していることで時空の歪みが生じているのではないかと思えるくらい,本来この世にありえないような代物なのだ。
そのデライトの集客面での成功,すなわち完全な成功は,大袈裟でなく世界史を前後に両断するような出来事になる。流石に,いわゆる「一発当てる」感覚で考えられるようなことではない。
私が生きている内にデライトの完全な成功を果せなくても本来は当たり前,あと50年で果したらちょっとした奇跡,10年ならとてつもない奇跡,1年なら奇跡という言葉が陳腐に感じるほどの何かだろう。ここまで来たら腰を据えてじっくりやる以外ない。長期安定体制に舵を切ったのも必然といえば必然だった。
私の成功観の特異性は,その巨大さだけではない。さらに理解してもらうのが難しいであろう複雑さも伴っている。すでに十分長い文章になったので,これに関しては後日気が乗った時にでも書きたい。